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• 1、如何最大限度地做好人力资源管理调动员工的积极性

如何最大限度地做好人力资源管理调动员工的积极性

1、最大限度地做好人力资源管理调动员工的积极性需要做到：身体力行调动员工积极性的前提和原则 ， 摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。率先垂范。

2、了解激励对象的能力、气质和性格是调动人的积极性的基础。安排适当工作，是调动积极性的前提和基础。作为一个领导者或管理者，要想调动职工的积极性，去完成所必需的工作任务，首先要了解职工的能力、气质和性格，区别情况委以任务。

3、首先，激励制度需要考虑到不同类型员工的需求。对于知识型员工，可以通过提供挑战性的工作、关注其职业生涯发展等方式，激发他们的积极性。而对于临时工，可以通过提供培训机会、成为正式员工的机会等，提高他们的工作积极性。对于从事高度重复性工作的员工，改善工作环境和提供充分的休息时间是关键。

4、因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。 参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

5、毛泽东同志曾经指出：“世间一切事物中，人是第一可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源。因此，人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位的。

6、想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。所以，做好人力资源管理工作，可以多安排户外活动，如团建、聚餐等，尽可能的拉近每个员工的距离，形成团结、友爱、积极、向上的工作环境。